2023年，储备运销公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司各项决策部署，锚定“项目建设高质量推进”一个中心，围绕设计、现场施工“两个重点”，聚焦党建、人才、创新“三个赋能”，把握安全、合规、风险、财务“四个强化”，上下迅速达成共识，凝聚合力，攻坚克难，有力有序推进各项工作，为实现项目2025年9月顺利投产运行奠定坚实基础。  

圆满完成全年任务目标  

一年来，公司紧紧围绕“项目建设高质量推进中心工作”谋划全局，超额完成全年固投任务，项目建设按照计划节点有序推进。结合目前人员紧缺实际情况，成立项目工程建设指挥部，集中人员力量服务中心工作，适应项目建设需求。紧盯年度建设任务目标，合理策划设计周期，保证项目施工和采购需求，以项目规划及EPC招标为基础，设置里程碑节点，实现现场全面动工，迅速打开建设局面。  

有效解决资金短缺问题  

一年来，公司紧盯资金短缺问题，持续跟进项目地方债续发事宜，积极配合省财政厅发行工作，于8月成功续发1亿元并完成支付，进一步降低资金使用成本。在集团公司大力支持下申请拨付委托贷款，解决公司短期内经营资金短缺问题。  

科技创新提升发展质效  

一年来，公司持续推进新工艺、新技术、新材料、新工法与项目建设深度融合。公司创新团队研发的环保安全型高架火炬、液化天然气（LNG）应急储备调峰站槽车接收平台增压技术等5个项目，分别获得陕西省“三新三小”大赛一等奖，陕西省“创新方法”大赛一等奖、中国创新方法大赛三等奖，陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖等多个奖项。其中，BOG冷能利用技术可节约一次性投资约3500万元，每年可减碳2200余吨，节约生产成本105万元。  

党建赋能引领正确方向  

一年来，公司坚持以“服务保障项目建设”为首要目标，组建成立储备运销公司直属党支部，健全党组织决策机制。结合主题教育各环节工作及岗位工作，认真排查梳理贯彻执行及项目推进过程中的堵点瘀点难点，深入开展整改整治，扬优势、补短板、强弱项。在百日劳动竞赛中，发挥党员先锋模范作用及员工主力军作用，紧盯目标任务，成立党员突击队，党员带头，带动全员克难关、解难题、抓落实、促发展，掀起广大员工的劳动热情和创造潜能，圆满完成各项竞赛任务目标。  

2024年展望  

星夜兼程鼓斗志，锐意进取铸佳绩。2024年，我们将扬帆远航、砥砺前行，锚定“项目建设高质量推进”目标任务不放松，全力以赴严作风、保安全、强管理、抓质效，为顺利实现2025年试投产运行做好全面准备。