2023年，富平能源公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，一体落实“三个年”活动要求，紧扣科技服务与项目推进两条主线，大抓发展、大抓服务、大抓效能，重点工作稳步落地见效，企业实现两年持续盈利的可喜成绩，企业固基础、蓄动能、谋发展的“脉搏”更加强劲有力。

主要指标：

利润总额顺利达成奋斗目标

全员劳动生产率完成考核目标值的105%

技术投入比率完成考核目标值的105%

亮点工作：

（一）巩固平台优势固基础、稳增长

一年来，富平能源公司持续在集团整体业务布局“大统筹”下，抓好自身业务“小变革”，优化劳保福利集中采购服务，巩固营收基础。新开发“陕燃云采”平台，打通“线上+线下”协同采购渠道，进一步满足客户个性化、便利化采购需求，在巩固原有用户基础上新开发3户增量用户，累计完成超20000人次福利及劳保用品集中采购服务。

（二）聚焦创新驱动蓄动能、添后劲

一年来，富平能源公司持续在集团整体科技自强的“大布局”下，抓好自身“小治理”，依托集团公司工程研究中心，激发驱动发展后劲。服务完成工程研究中心共建协议签订及两会理事、委员聘任，完成中长期发展规划编制，运营思路和发展方向更加明晰；“太阳能驱动氢热电多能互补综合供能示范应用”等多个科技创新项目取得省级荣誉，公司成功入围陕西省科技型中小企业行列，取得发明专利1项、实用新型专利6项、科技成果鉴定2项、软件著作2项，科技软实力明显提升。

（三）大抓科技服务促融合、扩增量

一年来，富平能源公司持续在集团协同发展的“大要求”下，抓好与内部企业的“小协同”，大力发展科技服务业，“接二连三”助力集团系统产业链融合发展。完成内设机构及部门职责优化调整，开办23期“一人一课”业务提升训练营，固化“项目化”管理机制，完善创新项目管理评价制度，累计成立科技服务项目组18个，培养项目负责人8人，年度新签订科技服务合同15项，实现合同金额970.56万元。

（四）紧盯关键领域防风险、除隐患

一年来，富平能源公司持续聚焦集团整体“大安全”目标，做细自身基础管理“小行动”，持续防风险、除隐患，全力防范化解各类风险隐患。重塑招标采购与非招标采购管理体系，进一步落细落小采购风险防范；改进重大决策、经济合同、规章制度法律审核流程，关口前移主动防范法律风险；发挥职能部门和职工巡视监督作用，最大程度防范化解安全隐患，安全生产“零事故”的成绩继续保持。

展望2024

回顾2023年，富平能源公司接续奋斗、砥砺前行，取得了持续盈利的可喜成绩。展望2024年，有信心、有底气、有实力谱写企业发展新篇章。我们将坚持发展目标不动摇，团结奋斗、开拓进取、不畏挑战、破浪前行，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作，以新气象、新作为迎接新中国成立75周年。