为积极适应企业改革发展、业务拓展需要，大力实施人才优先发展战略，陕西燃气集团党委将人才工作作为党建工作重要内容，不断加大人才培养选拔和引进力度。为企业的持续快速健康发展提供了强有力的人才资源保障及人才支撑。

坚持党管人才原则

实施人才优先发展战略

燃气集团党委把人才战略摆在重要位置，坚持人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑、同步部署，加强人才工作顶层设计，确立人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新等战略布局。同时，坚持发挥党委领导核心作用，保证党的人才工作方针政策全面贯彻落实。引导和督促各控股公司认真贯彻执行党的人才工作方针政策，自觉做好人才培养、引进和使用工作。

搭建人才发展平台

创新人才选拔任用方式

燃气集团针对企业分布点多、线长、面广的特点和员工队伍整体年轻的实际，加强专业性、实用性、创新性人才培养，统筹推进经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员等三类队伍的建设，调动各类人才的积极性，促进员工和企业共同发展。

研究制定了《关于在操作服务人员中培养选拔专业技术和管理人员工作的实施意见》，由操作服务人员所在基层单位组织择优推荐，通过统一的考试考察，经一年履岗试用合格后，可正式纳入专业技术和管理岗位序列。

编制下发了《劳务用工管理办法》，对劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员进行考核选评，录用为合同制在册员工，优化公司人力资源结构。

研究制定了《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》。着眼集团公司今后5到10年乃至更长时期的发展需要，严格执行省属国有企业领导干部选拔任用相关规定，实现集团公司系统各级领导干部选拔配备年轻干部规范化、科学化、常态化。在选拔干部时，各个职级的任职条件不以年龄划线，注重实践导向，鼓励和引导年轻干部到基层一线、艰苦地区和复杂环境中砥砺品质、增长才干。建立合理的干部流动渠道，推行机关内部管理干部流转任职，集团本部与所属板块专业化公司之间干部互相挂职，促进管理和技术干部综合素质的提升。

同时，重视外部优秀专业人才的引进和选拔。坚持党管人才与市场化选聘人才机制相结合，重点引进了一批专业对口、具有丰富工作经验的工程服务类和财务类高级人才，缩短了人才培养周期，较好地满足了企业发展需求，推进企业改革发展步伐，有效地改善企业人才队伍结构，推动人才队伍更加专业化、职业化、市场化、知识化。

尊重人才成长规律

完善人才培训机制

建立岗前培训机制。对新录用和转岗的职工，通过自主培训或委托培训等方式，开展以基本技能、安全知识、操作规程、规章制度及从业素质为主要内容的岗前培训，有效补上新进人才的“基础课”。

完善在岗技能培训机制。通过在岗培训、脱产培训、业务研修、岗位练兵等多种方式，对专业技术人才和技能岗位职工开展技能提升培训，加快提升业务能力。

推行师带徒培训机制。规范技能操作人员师带徒的管理，明确师带徒培训的形式、内容、期限、双方责任等具体内容，使理论与实践相结合，加快实用型专业化人才队伍建设步伐。

探索高技能人才培训机制。鼓励高技能人才参加公司的科技创新和小发明、小改造活动，定期开展关键工艺攻关、技能研习和创新、技能传承、技术比武与技能竞赛等活动，为高技能人才选拔和展示技能成果搭建舞台。通过对优秀技能人才的表彰和奖励，调动职工学习技术技能的积极性、主动性，使技能人才通过自学与培训不断成长壮大。