今年以来，铜川天然气公司认真以“保安全、增效益、抓创新、强管理”为目标，奋力完成“上半场”主要生产经营任务目标，累计实现天然气销售1.46亿方，同比增长28%，营业收入、利润总额分别完成年度计划的57%、60%。顺利实现时间任务“双过半”。

创新求变，实现管理质效双提升。公司坚持“目标、问题、结果”导向，深化精益管理，不断激发公司高质量发展新动能、新活力。在巩固国企改革“三年行动”成效的基础上，梳理改革方面的短板弱项，聚焦制约企业高质量发展的深层次问题，制定公司《国企改革深化提升行动工作台账(2023-2025年)》，切实通过改革实现管理效能和经营业绩的同步提升。与工程公司通过股权转让拓展管道检测业务合作，与菱重能源公司合作对铜川市燃气规划设计院有限公司进行托管经营，进一步拓宽产业发展路径，提高市场竞争力和占有率。持续强化合规管理，组织召开“合规管理强化年”推进会，层层压实工作责任，筑起合规“防火墙”。

突出重点，实现安全质效双提升。公司始终把安全工作摆在最突出、最紧迫、最关键的位置，不断夯实安全基础管理、加强安全思想教育、提升安全生产质效，以开展城镇燃气安全专项整治、燃气管道“带病运行”专项治理以及安全生产治本攻坚三年行动等活动为契机，结合“安全生产月”任务目标，分两个阶段部署开展入户安检排查工作，对辖区17座场站、512公里管线进行专项风险评估，完善全市管网布局，全力推进市政管道老化更新改造，扎实开展安全意识教育宣传工作、做到人人知风险、全员控风险，全面提升安全生产管控水平。

优化衔接，实现生产质效双提升。树牢“过紧日子”思想，深入开展全员创新创效、修旧利废等节支活动，对积压物资针对性制定方案进行处置，深入推进降本增效。紧抓创新成果应用，坚持“创新驱动”战略，持续加大科研项目、创新成果研发力度，激发技术人员创新的积极性和主动性，启动燃气用户安全管理关键因素研究与城镇燃气计量输差管控技术应用研究2个新建项目，推动以创新带动效益增收。筹建公司科技创新工作室，深入推动科技创新在企业落地生根，上半年取得授权专利2项，申报专利7项、软著2项，创新型企业创建进程持续加快。

下半年，铜川天然气公司将以实干的工作作风，乘势而上、加压奋进、积极作为，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为集团公司高质量发展做出更大贡献。