“内部审计作为防范化解风险、规范权利运行、促进反腐倡廉、提升治理水平的重要抓手，在发现问题、预防问题、规范管理上发挥着重要作用...”近日，在铜川天然气公司的合规管理推进会暨合规管理培训会上，应邀而来的内审专家讲道。

近年来，铜川天然气公司注重内部合规管理，设置独立的审计法务部门，通过“竞聘上岗”配齐配好专职人员，建立健全内审机构，印发包括《内部审计管理制度》《审计查出问题整改及审计结果通报制度》等在内的审计制度4项，不断完善内部审计程序、审计范围等内容，加强和调动内部审计力量。先后开展合规培训2次，对二级法人单位进行合规指导12次，开展内部审计2次。为进一步扩展审计深度广度，铜川天然气公司于6月开始实施内部审计项目，在借助集团平台补充审计力量、提高审计工作效率的同时，有效防范审计质量风险和廉政保密风险，充分发挥内部审计“强监督、重服务、促规范”的职能作用。

（审计人员在库房内进行盘库）

通过此次推进暨培训会议，向各二级法人单位及公司相关部室强调，要高度重视，筑牢企业合规之基。2024年是“合规管理强化年”，全员要树牢合规意识，强化合规管理的思想自觉和行动自觉，是内驱向外驱转变的具体落实。要持续提升，增强合规管理能力。聚焦“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，切实做到管业务必须管合规，增强整体合规管理综合能力。要夯实责任，合规管理人人有责。加强合规管理组织统筹，坚持普遍遵守与带头执行，全体干部员工要各司其责，筑牢合规管理“三道防线”。要深化监督，健全合规考核体系。深化合规管理检查监督，抓住重点领域、重点任务、关键环节，合理运用合规考核评价指标，全面提升公司合规管理整体水平。

（合规管理推进会暨合规管理培训会现场）

合规培训现场，专家通过对“治理结构”、“招投标”、“采购销售”、“工程承包”、“安全生产”等公司相关领域的同行业案例进行剖析，深入浅出地讲解在合规管理中的突出问题和现象，对公司合规体系搭建、合规风险管控及合规管理重点领域关键环节的风险防范，提出相应规范措施。