8月3日，陕西燃气交通能源公司召开半年经济活动分析会议，全面回顾了上半年主要经济情况，明确了下半年重点工作任务。会议由副总经理闫钟山主持。党支部书记、董事长、总经理孙涛讲话。

会上，闫钟山首先传达了集团公司半年工作会议精神，并就集团公司安排的公司下半年重点任务进行了部署与要求。各部室负责人分别从生产运行、项目建设、人力资源等方面作了专题报告，对公司上半年各项指标完成情况及主要工作开展情况进行全面总结，就存在问题深入剖析，围绕公司全年目标提出相应改进措施。

孙涛就公司后续发展问题提出要求。一是进一步对公司一系列发展关键问题进行深入研判。密切跟踪宏观经济政策及行业发展动态，扎实开展市场调研论证，从市场拓展方向、项目开发步骤、销售业务布局等方面认真研提后续工作意见。二是进一步强化资金保障。在传统融资渠道的基础上，积极研究创新融资模式，综合运用多种金融手段为企业后续发展提供长期、稳定、持续的资金保障，同时认真做好资金结构优化及资金安排计划，降低企业融资成本，提高内部资金配置能力。三是进一步提升企业管理水平。紧抓混合所有制改革试点机遇，用好改革政策红利，从员工职业生涯规划、薪酬体系设计、三项机制落实等方面进一步优化企业管理体系，努力实现企业、员工“共发展、同受益”。

公司领导班子、中层干部、各部室副主办及部分员工参加会议。