9月7日至8日，集团公司改革领导小组办公室组织办公室、人事处（党委组织部）、交通能源公司等承担重点改革任务单位人员，赴中国建材集团公司、北京京仪集团公司学习调研改革工作创新做法及成功经验。

在中国建材集团学习调研活动中，与会人员听取了中国建材集团关于混合所有制改革、推进职业经理人制度的总体思路、工作目标、经验做法情况介绍。双方共同讨论了推进企业混合所有制过程中的热点问题，强化与社会资本融合发展的主要策略，以及推行职业经理人制度的关键要素。

在北京京仪集团学习调研活动中，北京京仪集团从方案制定、制度设计、人员选聘、绩效考核、薪酬改革、退出机制等方面详细介绍了公司推行职业经理人制度的具体实施路径和经验做法，与会人员针对推行职业经理人制度过程中的重点、难点问题进行了深入交流。

通过本次调研学习，与会人员开阔了眼界，拓展了思路，为更好推进企业改革工作提供了参考借鉴。下一步，集团公司将结合改革发展需要，积极组织学习调研和业务培训活动，提升管理团队和业务骨干推进改革工作的业务素养和执行能力，将优秀企业的改革“良方”引入后续改革实践，举一反三，突破瓶颈，确保各项改革任务全面推进。

国务院国资委研究中心企业处处长支东生一行参加调研。