5月16日，陕西燃气集团组织举办国企改革知识培训与业务交流活动，邀请国务院国资委研究中心专家、省国资委有关处室领导开展国企改革专题培训，深入交流研讨深化国企改革的热点问题。

国务院国资委研究中心专家支东生立足当前经济社会发展形势，聚焦改革关键问题，从实施背景、政策体系、实施路径、经验做法等方面，详细讲解了国企改革的有关知识，深刻剖析了推进混合所有制改革面临的问题，分享了中国建材集团有限公司、贵州天然气能源投资股份有限公司等企业改革经典案例，并结合陕西燃气集团业务发展实际，提出了混合所有制改革的方向和措施建议，得到全体参训人员的积极反响和一致好评。

近年来，陕西燃气集团认真组织学习中省关于深化国有企业改革政策文件精神，全力抓好贯彻落实，统一全员思想认识，凝聚形成改革工作合力。一是强化顶层设计，成立以党委书记、董事长担任组长的深化国企改革工作领导小组，建立了分级授权、分工负责、一事一议的领导体制机制；二是立足企业实际，研究编制深化国企改革工作方案，建立改革工作台账，明确推进改革工作的时间表、路线图；三是聚焦改革目标，安排部署6个方面的改革任务、26个改革举措、60项具体改革事项；四是定期召开深化国企改革领导小组会议，分析评估国企改革工作进展情况，研究解决推进企业改革工作过程中的困难和问题，积极稳妥、依法有序推进各项改革工作。

为深入贯彻落实省第十三次党代会精神，加快企业改革发展步伐，陕西燃气集团主动加压，不断创新举措，研究建立了成果报送、督办推进、总结评价、监督考核的工作推进机制，拟将对标考核、精细化管理等方式方法，引入企业改革工作，树立系统内部改革标杆企业，及时总结推广标杆企业改革工作好的经验与好的做法，实现改革工作立标、对标、达标。

会议要求，各责任处室、各控股公司切实抓住本轮深化国企改革的良好机遇，对既定改革事项和完成时限进行系统评估研判，进一步细化调整改革工作方案，全力推动重点改革事项进程，努力把改革动力转化为企业快速发展的活力。

目前，陕西燃气集团各项改革工作保持稳步推进的良好态势，试点企业混合所有制改革成效显著，顺利完成股权多元化改革。此外，法人治理结构、市场化选人用人、薪酬体系等方面改革工作正在稳步推进。