2016年作为“十三五”的开局之年，财务处在集团公司党委、领导班子的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实中省各类重要会议精神，精心组织，抓住关键环节，积极应对天然气价格改革带来的冲击，有条不紊的开展工作，在发挥业务指导和财务管理职能的同时，努力把财务处打造成为利润创造中心，圆满完成了集团公司各项重点统筹工作、处室年度重点工作及各类会议安排的事项。

（一）积极筹划，持续努力，顺利完成公司债券发行工作

在监管机构放宽公司债券发行主体、简化发行审批流程的大背景下，集团公司紧抓最佳发行时机，于2016年年初启动公司债券发行工作。最终，成功面向合格投资者发行规模为7亿元，期限为5+2年期，利率为3.14%的公司债券，发行利率创下了近两年全国范围内同信用等级、同期限公司债券的最低水平，较同期银行贷款基准利率4.75%低161个BP。本次公司债券的发行是集团公司在资本市场运用直接融资工具的一次创新尝试，有效降低了融资成本、拓宽了融资渠道，为集团公司今后在资本市场的发展奠定了坚实基础。

（二）顺利完成2015年度财务决算及2016年全面预算工作

按照国资委及财政厅等上级单位的要求，财务处顺利完成2015年度的审计工作及2016年全面预算的编制工作，受到上级主管单位的表扬和肯定；同时，为了进一步做好国有企业提质增效工作，全面推进财务管理规范化、制度化、程序化，财务处组织召开了2016年财务工作会议，对集团公司“十二五”期间财务工作进行了总结，并对集团公司“十二五”期间各年度的预算执行情况和各项财务指标进行了系统性的梳理，为以后年度预算编制提供可靠依据；此外，针对天然气价格改革和大用户气量卸载等因素对集团公司收入、利润等主要经营指标的影响进行了预测并提交专项报告，提出集团公司面临盈利能力下滑需要采取的应对措施。

（三）积极拓宽融资渠道，科学策划融资方案，有效保障集团发展的资金需求

一是充分结合集团公司《“十三五”产业发展规划》的相关内容制定《“十三五”资本运作规划》，为集团公司“十三五”期间筹融资提供指导的目标；二是以低利率信托借款置换较高利率借款，有效节约财务费用；三是申请并获得了5000万元国有资本经营预算资金，同时向省国资委和省财政厅申请免缴2016年国有资本收益并申请2017年国有资本经营预算，以有效应对天然气价格改革对集团公司造成的不利影响；四是积极协助各控股公司完成资金筹措工作，降低融资成本，有效解决资金问题。

（四）积极推进财务信息化一体化建设，提高集团公司财务管控优势

财务信息化及会计核算一体化对于增强企业的竞争力、提高会计管理决策能力和企业管理水平具有决定性作用。为进一步提高集团公司财务管控力度，实现财务管理标准化、财务核算统一化、数据传送实时化的目标，财务处按照“整体规划、分步实施”的原则实施了集团公司财务信息一体化项目。目前，项目的一期工程已全面完成，二期工程按照计划正在进行。

（五）强化财务人员培训，提高财务人员素质

为了不断提高财务人员的业务水平，更新财务人员的业务知识，强化集团财务管理队伍，进而提高集团财务管理水平，财务处始终坚持采用内训与外训并用、分层次分批培训相结合的方式对整个集团系统内的财务人员进行培训。2016年，财务处进一步更新、完善了集团公司财务系统全体人员基本信息统计表，并有针对性的拟定了2016年度财务人员的培训方案；同时，根据侧重点的不同，分别针对集团系统中层以上领导干部及全体财务岗位人员先后组织了两次专题培训，为下一步集团公司推进“营改增”工作夯实了基础；此外，财务处还组织完成集团系统内财务人员的继续教育培训工作和高级会计人员参加省财政厅2016年度外出培训工作。