为深入贯彻落实中省和省国资委关于深化国有企业改革文件精神，集团公司高度重视，积极作为，进一步完善企业内部监督，着力构建高效协同的内部监督体系，促进集团公司持续健康发展。

一、主动作为，建立全面有效监督机制

集团公司在快速发展过程中不断加强内部监督体系建设，健全监督机构，完善监督制度，注重队伍建设，强化监督作用，目前已基本形成全面有效的监督机制。

（一）健全监督机构，搭建监督平台

监督体系建设一直是集团公司高度重视的工作之一，在集团公司组建初期，就成立了监事会、纪检监察、财务以及内部审计和政策法规合署办公机构，履行不同的监督职责。随着业务板块的发展，集团公司对风险防范和内部控制提出了更高的要求和标准，进一步完善了机构设置和专业人员配置，2015年初，集团公司已形成由监事会、内部审计、政策法规、纪检监察、财务构成的较为完善的监督机构。

（二）完善监督制度，规范监督行为

制度是监督体系规范科学运行的基本保障，在完善机构建设的同时，集团公司狠抓制度建设，一是及时将监督的新要求转化为清晰、明确的制度规定，确保监督工作于法有据、有章可循；二是加强对已有制度的修订完善，积极适应监督新形势新要求；三是加强检查考核力度，确保监督制度有效落实。集团公司现已建立《监事会议事规则》《内部审计管理（暂行）办法》《法律事务管理办法》《党风廉政建设责任追究办法》《会计核算制度》等30余项监督制度，形成较为完善的监督制度体系。

（三）注重队伍建设，保障监督质量

人才是提高监督水平，有效发挥监督作用的基础，集团公司十分注重人才队伍建设，一是加强专业人员配置，不断提高监督的专业化能力和水平；二是加强业务培训，通过入职培训、专业培训、后续教育等多种途径切实提升监督队伍综合业务能力；三是加强考核监督，提升履职能力，努力打造一支结构合理、业务过硬的监督队伍。

（四）强化监督效果，发挥监督作用

聚焦主业，各监督体系从资产安全、资产效益、风险防范、党风廉政建设、合法合规性等不同角度对集团公司生产运营进行全面监督，充分发挥监督作用，一是全面开展监事会当期监督检查，切实履行国资监管职责，有效保障国有资产安全，促进国有资产保值增值；二是实施重大项目建设、所属企业负责人经济责任、财务决算审计，有效提升企业内部合理、有效、科学化管控水平；三是实现企业规章制度、经济合同和重要决策100%法律审核，有效降低法律风险；四是严格执纪问责，不敢腐、不能腐、不想腐的态势初步显现；五是实现全面预算管理，加强财务系统信息化建设，发挥财务监督优势。

二、发现问题，进一步完善内部监督体系

紧密围绕深化国有企业改革“切实强化国有资产监督”工作要求，集团公司认真部署，狠抓落实，对监督体系的建设情况进行全面梳理和排查，查找监督工作中存在的问题和不足，制定整改方案，明确整改措施，落实整改责任，进一步完善集团公司内部监督体系，一是加强基层单位监督机制建设，针对集团公司快速发展过程中，新设企业多，监督作用薄弱的共性问题，着力加强新设企业监督机制建设，完善机构设置，配备专职监督人员，建立健全监督制度，有效发挥监督作用；二是进一步加强监督队伍建设，探索建立集团系统监督人才库，有效整合监督力量，提升监督能力；三是构建监事会监督、审计监督、法律监督、纪检监察监督、财务监督协同监督机制，形成监督合力，实现监督全覆盖、无死角。

三、持续发力，为集团公司健康发展保驾护航

构建高效协同的内部监督体系，是防止国有资产流失、促进国有资产保值增值的重要保障，是持续推进集团公司党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手，也是促进集团公司持续健康发展的基本保障。在集团公司内部监督体系建设工作中，我们将坚持发展和监督两手抓、两不误，以监督促发展，以发展保监督；坚持问题导向，突出重点领域和关键环节监督，以点带面，逐步实现监督全覆盖；主动适应监督新常态，创新监督方式方法，提高监督效能；增强监督实效，提升管理水平，充分发挥内部监督基石保障作用，为集团公司健康发展保驾护航。