面对复杂严峻的宏观经济形势和持续加大的经济下行压力, 燃气集团积极贯彻落实国有企业提质增效会议精神，紧紧围绕“两个一百亿”的阶段性目标，牢牢把握“一带一路”建设、清洁能源推广利用等发展机遇，按照“打造一个品牌，把握一个定位，用好两大引擎，推行三个模式”的发展思路，深入推进“气化陕西”工程，不断拓展产业布局，持续加强对外投资合作，全力抓好提质增效工作，助推企业提升发展质量和效益。上半年各项目标任务取得来之不易的明显成效，为建党95周年献了厚礼。

截止6月30日，燃气集团实现长输管道天然气销售量27.43亿立方米，同比增长13.49%；实现营业收入40.79亿元，同比增长20.54%；顺利实现时间任务“双过半”阶段性目标。

上半年，燃气集团各级领导班子以上率下奋力拼搏，坚持“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专项培训”学习模式，对照年度目标任务，贯彻落实各项工作措施，分解各项指标、落实各级责任、明确各岗位目标。一是精心组织，全面落实提质增效各项措施。二是科学安排，系统推进对标与精细化管理。三是查找不足，以目标责任考核推进各项目标的实现和管理水平的提升。四是以市场为导向提高企业效益。五是强化工程建设项目全过程管理，提升项目管理质量。六是全力开展天然气保障运行各项工作，着力完善管网设施建设，提升管网运营能力。七是创新人才队伍建设管理，提高劳动生产率。八是加强财务管控，有效发挥资金保障和降本增效功能。九是深入推进企业文化建设，以文化促管理、增效益。

燃气集团还严格执行安全生产值班制度，项目建设采取“5+2、白+黑”工作机制，以“为工作拼命、为事业忘我”的靖西精神，实现上半年时间过半，任务指标过半、安全无事故、经营效果良好优异成绩，为全面实现年度提质增效目标奠定了坚实的基础。