7月19日，陕西液化天然气投资发展有限公司杨凌LNG工厂614单元压缩机厂房内进行原料气压缩机空载试车。公司领导班子成员，工厂、设计单位、施工单位、项目管理公司的领导全部深入一线，以上率下，带领30余名专业技术人员，奋战到凌晨3时45分，完成原料气压缩机空载试车。这是继7月14日排除导热油系统故障攻坚战后取得的又一突破性进展。

在公司董事长张卫冰、总经理胡恒进等领导的带领下，现场全体人员勠力同心，在经历数次跳车之后，找出了由于仪表调试不完善以及配电柜设计欠妥等问题的症结所在。614单元原料气压缩机空载试车作为杨凌LNG工厂项目的第一步，是整个项目能否成功联动试车的关键。如若原料气压缩机不能正常运转，原料气将无法引入厂区，将会影响后期项目进程。公司领导班子成员、各相关单位的领导及现场技术人员反复推敲，分析研究，确定方案，即刻采取措施，在又经历几次失败后，已凌晨3时许。人困马乏，调试无果，就在这即将失去信心的时刻，公司领导班子再次召集在场人员再动员，做最后一搏，不达目的誓不罢休，终于在凌晨3时45分试车成功，极大鼓舞了员工的士气，也感动了所有在场人员。同时，这也是公司班子学习贯彻“三严三实”教育的具体体现。通过本次成功试车，使我们深刻的体会到了榜样的力量、协作的必要以及落实的重要。公司领导至始至终都在现场指导工作，各兄弟单位也都直赴现场通力配合，大家秉承着“咬住问题不放松，不达目的不罢休”的精神，主动作为。大家深刻的认识到“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”的精神实质所在。

杨凌LNG工厂作为刚刚起步的新工厂，很多工作都缺少实践经验，问题是不可避免的，而由于诸如此类的问题不能得以及时解决，导致工期一拖再拖，进而影响集团的战略布局。连续的几次故障排除，同样带给我们一种解决问题的新思路：一是“关键少数”能否沉下去是解决问题的症结；二是团结协作，“心往一处想，劲往一处使”是根本所在；三是充分发挥技术人员的作用是金钥匙。公司将以此次解决问题的方法为标杆，沉下身子立竿见影抓落实，彻底摒弃以发文、发通知解决问题的形式主义，以实干换取成功，以落实赢得胜利。