2月18日，新能源公司召开2024年春节收假收心会，听取各部室、各所属企业到岗情况和近期工作计划，就贯彻落实会议精神，做好当前工作进行了部署安排

会议强调，春节假期已结束，公司上下要迅速从“休假模式”切换到“工作模式”，以积极饱满的状态投入工作，主动谋划全年工作任务，撸起袖子加油干，确保年度目标任务圆满完成。要聚焦“营收倍增计划”和“一季度开门红”，谋主线、理思路、定目标、立政策、保落实，切实保证各项目标任务分解落实到位，扎实有效推进。2月底完成各类目标责任书的签订，一季度开门红激励政策的制定，与分管领导、各部门负责人全年工作思路的交流，与下属企业经营目标任务落实的座谈，以及月度生产经营例会的召开。

会议要求，要实现一季度开门红，将年度目标任务、考核指标及重点工作细化分解，抢抓有限时间，力争开门红。要持续抓好安全生产管理，确保各项目全年安全平稳运行。要狠抓合规管理，特别在开展贸易领域方面要做到合法合规、风险可控、多多益善。要在“改革深水区”下功夫，将“营收、利润、全年劳动生产率”各指标纳入薪酬分配中，激活内生动能。要在市场开发上下大力气，尤其在运维贸易、做大实体、开拓省外市场等方面取得突破。要推进新兴产业研究应用，依托11个研究课题，尽快实现生物质制甲烷示范项目落地见效。要突出资产盘活，尽快完成新兴公司绿优股权处置和天然气直供专线资产盘活，威斯汀项目资产处置以及新翔公司股权重组。要提升工作质量，各职能部门要履职尽责，切实做好沟通协作、指导监督与服务基层工作，着力释放企业管理效能。

液化天然气公司领导班子成员、机关各部室负责人，各所属企业领导班子成员、各部门负责同志参加了会议。