4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

会上，公司领导班子成员从党的二十大精神、深化三项制度改革、碳中和背景下能源行业转型以及新形势下企业法律风险防范等方面向与会人员分享了上海交通大学培训期间的个人收获和心得体会，扩大了干部外出的学习效果，达到了“一人培训、全员受益”、将学习成果转化为推动公司发展的路径举措的目的。同时，以“如何加快推进公司做大做强做优”为主题，与会人员打破常规工作汇报模式，围绕扩规模、增营收、拓市场、提质效、强队伍、抓作风等方面开展了头脑风暴，既讲问题和困难，又讲对策和措施，提出了多个针对性和可操作性强的“金点子”，展示出公司上下一心、共同奋斗的昂扬精神，达到了群策群力、增进共识、增添信心的目的。

会议强调，务虚是为了更好地务实，立足发展新阶段，公司上下要看清形势、振奋精神，切实增强高质量发展的信心和决心，以争创一流的战斗姿态亮实招、拿硬招、出新招，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

知者行之始，行者知之成。公司将把务虚的理论成果与务实的工作安排辩证统一，切实将务虚会得出的金点子、好办法、有益思路转化为公司高质量发展的举措和政策，并持之以恒、一以贯之抓好落实，推动发展、破题解难、打开局面。