为进一步降本增效，提升管理效益和经济效益，新能源公司全面实施有效成本控制，将“事后”考核对标分析向强化“事中”目标过程管控转化，形成了一个多层次、多方位的成本管控模式，并取得了显著成效。截止目前，公司成本费用较管控限额节省21.36%。

今年，新能源公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以成本管控为抓手，持续推进目标成本管理，落实精益成本管理。一是结合实际生产情况，制定目标成本及压降措施，将各生产运行环节费用细化分解，逐一落实责任单位，明确工作内容及成本控制目标；二是从天然气能耗、水电成本及人工成本等主要环节入手，主要成本重点抓，深入探究优化措施方案，从成本压降和创效增收等方面实现效益目标；三是推行强化“事中”目标成本过程管控，以月度为周期，编制成本费用管控月报，按季度组织召开本部及所属企业成本费用管控工作会议，分析各环节成本费用执行情况，真正做到及时预判，早发现、早改进、早解决。

下一步，新能源公司将进一步加大成本管控力度，认真总结成功经验，抓住重点，完善体系，力争在成本管控方面再创佳绩，超额完成全年成本压降目标。