8月8日，工程公司以线上线下相结合的形式，召开了2022年半年工作会议。回顾总结了上半年工作，安排部署下半年重点任务。会议传达了集团公司2022年半年工作会议精神，公司党支部书记、执行董事、总经理甘霖作了半年工作报告。

会议指出，上半年，工程公司在集团公司的坚强领导下，坚决贯彻年初工作部署，坚持“以市场为龙头、以质量为根本、以服务为抓手、以创新为动力、以安全为目标”的总体工作思路，努力在“拓市场、增收入、降成本、抓管理”方面下功夫。市场开发扎实推进，成功跻身于延长石油及雄安市场，建成延长石油“531”党建示范工程，安全环保形势总体稳定。各项经济指标较去年同期均有所提升，企业运营质量稳中向好，为年度各项经济目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

会议认为，下半年，随着经济大环境好转、“双碳”政策驱动，油气管网改革的深入推进，势必促进全国带动各省天然气管道设施的加快建设和互联互通，工程公司机遇与挑战并存。

会议强调，工程公司上下要认真贯彻落实集团公司各项决策部署，锁定全年目标，大力推进市场开发，加强项目建设，强化基础管理，推进科技创新，深化提质增效，全面完成年度各项目标任务。一要紧盯经营指标、压实各层责任。完成资质升级任务，分层落实经营责任，严抓督查推进，形成强有力的正激励和硬约束。二要推进市场开发，促进经济增长。推进市场开发的滚动发展，探索建立与知名企业更多长效合作机制，拓展管道全生命周期服务等新领域新市场，加强市场开发团队建设。三要强化管理提升，提升服务效能。提升公司基础管理，延伸管理至项目一线，全面推进降本节支，完善人才管理机制，提高全员劳动生产率，严防运营风险，加快科技创新及项目推进，扩大融资，强化清收，保障生产所需资金。四要紧抓项目建设，全力促进生产。加强生产组织协调，精细项目策划，严格分包商管理，培养优秀项目管理团队，抓好孵化基地项目建设。五要坚守安全底线，筑牢平安基石。严格落实安全生产、安全隐患治理和常态化疫情防控等工作责任，确保不发生一般及以上生产安全事故、负面舆情和突发事件。确保汛期迎峰及冬保供气期间应急处置到位。六要坚持党建引领，力促全面发展。坚持政治引领，推进党建与中心工作融合，积极营造二十大浓厚氛围，严肃党内各项政治生活，持续巩固“531党建示范工程”建设成果，持续开展职工喜闻乐见的文化娱乐活动，严格落实意识形态工作责任制，加强企业宣传力度，讲好陕燃工程故事。全面抓好抓实党风廉政建设，锲而不舍“转作风”。坚决履行“一岗双责”，筑牢公司廉洁防线。

公司领导班子成员，机关中层副职以上干部，工程部经理及孵化基地项目经理在主会场参会。各项目经理(负责人)及项目人员、安装机组等在分会场参会。