近日，延安分公司党总支将党建工作与春检工作相结合，科学制定工作计划，组织党员成立“春检突击队”，充分做到“党旗飘在场站、身份亮在岗位、工作落在时效”，让延安特色党总支品牌成为红色引擎，持续激发基层一线党员的干事热情，助力安全生产稳步开展。

党员、场站负责人马智湖，引领管道管理领域。围绕公司管道完整性管理方案，逐项开展管道运营管理工作。针对春季冻土消融、地质灾害点易变化情况，组织线路管理人员对管辖130公里管线29处地质灾害点进行了现场核查，指导线路养护工修拨导流渠、回填小型水穿洞，确保地质灾害点状态稳定。采用无人机+徒步对辖区高后果区进行巡查，对人口及危险因素变化的及时对接分公司技术员重新划定等级管理，更新高后果区档案，并对沿线第三方施工进行摸排，做到心中有数，防患于未然。

党员、专职安全员刘太雷，引领安全管理领域。根据公司安全文化理念、《安全生产管理全面提升实施意见》以及公司2022年春季安全生产大检查工作相关要求，全方位开展安全管理落实和监督检查工作。他始终坚持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作，每日针对春检工作开展作业前安全教育，督促作业票、危险点预控卡的规范填写。在作业过程中做好现场安全监督，确保无“三违”行为发生。同时结合公司精细化管理要求，同步推动场站精细化工作落地，对已固化的执行标准积极制作落实，为了一个小小的细节也要和广告公司商讨很久，为的就是达到“精细”这一管理标准。在场站设备设施安全隐患大排查活动中，他善于发现隐患并制定隐患统计表，倒排工期积极督促整改，使场站春检工作安全有序推进。

党员王少波，引领生产运行管理领域。作为场站离心式压缩机组的技术能手，不仅仅对压缩机组了如指掌，在场站设备及自控仪表方面也是一把好手。自春检工作开展以来，同场站设备管理人员认真排查场站设备存在的问题，逐一分析问题原因，积极查阅设备资料和技术规范要求，力争做到隐患整改和防范措施一并落实。污水处理装置的液位计上传不准确，很多人觉得这是个小问题，不影响安全运行，但是他却认为只要是设备就必须保证完好，更不用说压力变送器偏差、卧分液位计数显异常、发电机温度偏低这样的问题，他像一位医术高超的大夫，解决设备一个又一个的隐患，截止目前已经处理设备故障隐患12项，剩余项目将密切对接分公司相关技术员做好物资跟踪和应急防范措施，保障场站生产安全平稳、可控。

党员刘一博，引领城镇燃气领域。场站自用气一直是安全工作的短板，自城镇燃气安全排查整治工作开展以来，根据公司相关要求逐项对照检查，重点排查燃气泄漏报警器，燃气软管等设备完好性，燃气灶具、燃气锅炉等设备操作规程是否上墙，是否定期开展燃气安全知识培训工作，任何一个细节他都不放过。对自用气管道穿墙无套管这一问题，他联系定制了对开式穿墙套管，解决了老管道穿墙无套管的难题，既安全又避免了停气放空，及时消除安全隐患。

党员王蔚旗，引领服务领域。根据公司精细化管理中物资管理执行标准，他带头对场站6个工器具货架根据工具种类进行定置摆放，对12个备品备件货架逐项整理，并根据精细化要求对所需标识进行制作。根据场站自查隐患上报春检物资及机组保养所需物资14项，围绕春检开展作业和设备故障处理内容，有效利用物资，落实公司截止年底完成降库存目标任务，在物资管理方面对场站设备平稳运行做到基础服务保障。

延安分公司党总支将充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面围绕生产经营目标，由党员带头、攻坚克难，扎实做好“全员、全域、全要素”工作，全面提升分公司安全生产管理工作再上新台阶。