2016年4月7日，集团公司副总经理、总工程师田峰巍一行人员赴陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油集团”）开展科技创新调研学习工作。

本次调研旨在进一步落实全省国资系统2016年工作会会议精神，积极响应省国资委关于2016年稳增长调结构增效益工作的指导意见，加快推进集团公司科技资源整合，提升科技创新能力水平。重点对科研院所的兼并重组模式、组织架构和管理模式、成果应用及管理等方面的内容进行了深入的探讨和交流，对于集团公司工程研究中心的组建、管理及发展模式，有着积极的借鉴意义。

近年来，延长石油集团坚持依靠科技创新驱动和引领企业转型升级，逐步形成了具有自己特色的“延长模式”。在体系建设方面，通过规范业务流程，充分发挥科委会在项目咨询、论证、评审等方面的专业性，提高了内部科技管理效率；在科研经费的管理方面，建立起了科研经费投入保障机制，并通过多种补助形式为科技创新提供资金保障；在研发项目的管理方面，通过征集阶段发布申报指南、立项阶段实行专家咨询、实施阶段开展评估和抽查、验收阶段进行推广应用和后评估等多种方式，实现项目的动态管理；在科研院所的管理方面，根据企业的自身需要及行业技术的发展方向，通过自建、划转、并购等多种方式形成了5家特色突出、优势明显的科研机构，并制定一系列激励政策吸引相关人才入驻，全面提升了企业的科研实力和核心竞争力。

“十三五”期间，集团公司将继续坚持创新驱动发展战略，积极借鉴延长石油集团兼并重组科研院所模式、西北有色院、西安光机所科技成果产业化模式，全面推进科技创新体系建设，提升整体科研能力水平，重点做好省级工程研究中心组建工作，充分发挥研发平台的“助推器”作用，使科技创新成为集团公司发展的新动能。

集团公司科技处、项目开发中心，工程公司相关同志一同参加了调研。