按照2014年度工作报告安排，为切实提高各级领导人员的政策理论水平和业务技能，从根本上解决部分人员“本领恐慌”的问题，陕西燃气集团创新建立领导人员业务学习制度，以“经济政策理论、专业技能知识、重大课题研究”为主要内容的领导人员业务集中学习活动自2014年6月起正式拉开帷幕。

按照制度安排，燃气集团例行的业务集中学习每月1次，即经济政策和专业技能学习原则上每两个月各集中安排1次，每次半天，时间安排在每月月度工作会前后。重大课题研究学习根据实际工作需要，不定期进行。具体形式包括邀请专家学者讲解，集团公司领导按照业务分工解读领学，集体学习讨论，撰写心得体会等等。通过学习，不但对各级领导人员提高理论素养、拓展产业知识、加强形势研判和提升决策水平产生了重要作用，也有效推动了集团公司产业板块构建与业务发展。

截至目前，集团公司领导人员业务集中学习制度已运行一年有余，在集中学习制度的引领下，集团公司系统各单位学习研究蔚然成风，“全员学习”进入了新的阶段。目前，陕西燃气集团领导人员业务集中学习资料正在汇编成册，待完成编印后，将配发系统内各单位，作为企业内部学习资料和员工培训教材，用以确保领导人员业务集中学习活动的持续性和系统性。2015年，陕西燃气集团还将系统单位建立领导人员业务集中学习制度的情况首次纳入年度经营业绩考核，集团公司学习型企业创建也将再上新台阶。

省长娄勤俭在陕西省政府周末讲座资料合集的《序言》中指出，“抓好学习，贵在长期坚持，重在习惯养成。希望各级领导干部克服自满心理，把学习放在重要位置，不断更新知识储备，改善知识结构，提升自身能力，学以致用，学用相长，为建设‘三个陕西’贡献自己的力量”。

陕西燃气集团的领导人员业务集中学习将按照规划，聚焦国家宏观经济政策、燃气产业发展和业务推进的重大问题等一路前行。以此为契机，燃气集团必将为实现“两个100亿”（到2016年，实现全省销气量突破100亿方；到2018年，实现燃气集团销气量突破100亿方）的奋斗目标，为“三个陕西”建设做出新的更大贡献！