为确保集团公司重大项目的顺利实施，发挥领导班子示范带头作用，集团公司党委决定，对重大项目实行领导班子成员联系包抓机制。

集团公司重大项目选取了系统内涉及资源勘探、板块构建、市场开发及用户发展的大型固定资产投资项目,涵盖了集团公司的省政府年度公示考核重点项目、全省年度重点工程建设项目及部分主要“气化陕西”工程等。2014年度集团公司重大项目为9个，占集团公司年度固定资产投资的59.8%。

建立重大项目领导班子成员联系包抓机制，由领导班子成员具体负责包抓项目的指导、协调、督查及服务，充分发挥领导班子的引领示范和监督指导作用，这将显著提高全员推进重大项目建设的凝聚力，有效提升项目管理人员的工作执行力，促进重大项目年度任务目标的全面实现。

    下一步，集团公司将按照《关于建立领导班子成员联系包抓重点业务工作制度的实施意见》，严格督促督办，增强进度管控，规范事项报备，完善信息报送，加大检查考核，深入基层服务，全力构建起重大项目联系包抓的长效机制，形成齐抓共管的良好氛围。