3月30日至4月4日，集团公司总工程师胡恒进赴渭南地区生产一线开展领导班子包联检查行动。

在三天的集中检查中，检查组结合业务板块生产建设实际情况，以“堵漏洞、补短板、强弱项、动真章、下功夫、见实效”为主线，围绕外包外协、危化品、工程施工等重点内容，先后对地热及氦气勘查项目部，交通能源公司华州、渭南西LNG加气站，省天然气城燃公司澄城、白水分公司中压管段、场站及商业用户，省天然气西安分公司长输管道占压点、渭南分输站，省天然气渭南天然气公司管道穿跨越、老旧管网及重大危险源等近20处关键点进行了详细检查。

检查组实地督查了氦气勘查现场的管理和监督情况;详细检查了LNG加气站、渭南分输站等生产一线的安全防护设施、反恐安防措施及应急演练情况;对工艺操作规范性、安全值班、第三方施工管理、老旧管道改造、双重预防机制及网络信息安全等重点工作进行了详细排查。检查组从消除事故隐患着手，强化过程管理，严格按照“五落实”原则，责令有关单位及时落实整改责任，限期完成整改。

胡恒进强调，要深刻认识到此次包联检查是落实陕西省及延长石油集团年度安全工作的重要举措，切实加强安全生产各环节管理工作。一是高度重视安全生产管理，提高思想认识。各生产单位要深刻汲取近期系统内第三方施工引发的突发事件教训，积极做好隐患排查工作，坚决遏制外包工程安全事故，切实夯实安全责任，筑牢安全防线。二是扎实开展隐患排查治理，强化过程监督。各级安全管理人员要将隐患排查治理作为一项长期工作，紧盯问题常出的重点环节和部位,防止小隐患变成大问题,将事故消除在萌芽状态。三是执行“科技强安”的总体思路，提升安全管理水平。加快科技成果转化和数字化建设，推动管网仿真、数字化智能化等一批解决生产实际和安全问题的技术应用，提高公司本质安全管理水平。

集团公司相关部室、地热及氦气勘查项目部、省天然气公司、交通能源公司、渭南天然气公司及城燃公司相关负责同志参加了检查。