为认真贯彻落实延长石油集团“夯实小班组、实现大安全”工作要求，3月23日，集团公司组织所属企业相关人员赴延长石油集团四川销售公司对标学习安全管理及班组建设先进经验。

学习组参观了四川销售公司中心油库智能化建设、安全体验馆，听取了菜单式交接班、OPL(One point lesson)小课堂、清单式设备维检修、清单式安全管理等班组建设成果，深入了解了四川销售公司通过“三个抓手”(绩效激励、教育培训、精细化管理)形成的“1+3+3+1”(一个理念、三个抓手、三个目标、一个特色文化)的特色班组建设经验。参观结束后，集团公司与四川销售公司组织了座谈会，双方就进一步加强班组建设进行了热烈讨论。

后续，集团公司将借鉴四川销售公司典型经验，结合工作实际，积极探索差异化的绩效激励方式，推行多元化的教育培训体系，推广清单式的安全管理模式，开展精细化标准化的作业现场管控，进一步巩固建设安全的最小单元，以新时代大安全理念持续护航企业高质量发展。