按照集团公司2022年工作会总体要求，财务部将认真贯彻落实延长石油集团及集团公司各项决策部署，紧扣高质量发展主题，开拓创新，奋力攻坚，坚定不移开展降本增效活动，加大资本运作力度，深化亏损企业治理，不断夯实基础管理，提升风险防范能力，推动财务管理工作再上新水平，为集团公司高质量发展贡献财务力量。

一、坚定不移，持续开展提质增效

一是紧紧抓住集团公司转型升级的重要窗口，始终坚持质量第一、效益优先，准确把握行业大势，引导资源流向，在提高资产回报率上做文章，促进新旧动能平稳接续，助力培育新的战略增长极;二是牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧盯全年预算目标，精益成本费用管控，深挖成本压降潜力，落地落实各项成本压减指标和措施，切实降低集团公司整体运营成本;三是坚持分类施策，聚焦重点难点，找准亏损症结，狠抓措施落实，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。

二、金融赋能，强化资本运作水平

一是以集团公司战略目标为指引，加强金融与主业之间、金融链与集团公司供应链、产业链之间的协同作用，提高资金保障和资源整合能力;二是强化银企合作，不断拓展融资渠道，提升资金运转效率，强化融资成本管控，保障集团公司资金平稳运行;三是积极对接券商、基金、银行等金融机构，围绕陕天然气上市平台，进一步优化资本运作实力及市值管理能力，不断提升资本市场竞争力。

三、夯基固本，持续抓好基础管理

一是围绕制约企业发展的关键因素，加大经济运行分析，归纳总结共性问题，及时提出合理化建议，不断增强财务价值创造能力，为生产经营提供有力决策支持;二是加强预算与发展规划和经营计划的有效衔接，健全“事前算赢”预算机制，以保障绩效指标实现为目标不断优化预算管控模式、完善预算测算功能、提升预算管控效果;三是加强财税政策研究，有力有序做好各项财税工作，用活用好税费红利政策，助力集团公司实现稳增长。

四、强化管控，切实防范财务风险

一是构建与一流企业相匹配的现代财务管控体系，不断提升风险防控力，增强忧患意识，树牢底线思维，严把精细合规关、精确评估关、精准防控关，为公司行稳致远保驾护航;二是进一步健全财务稽查工作机制，夯实财务稽查力量，逐步实现财务稽查全覆盖;三是完善财务内控制度，优化财务管理流程，实现“流程保障、管控落地”，不断强化风险预警工作的实时性和规范性。

五、砥砺修养，夯实履职尽责根基

一是在政治上锤炼，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断强化理论武装，坚持从党的创新理论中找方向、找方法，不断提升政治素养、增强历史自信，以政治上的强起来带动各方面都强起来;二是在实践中成长，自觉在干中学、学中干，不断强化专业能力，用实践这块“磨刀石”将财务人员锻造成适应财务管理新要求的行家里手;三是在考验中磨砺，自觉接受各方面监督，始终做到稳得住心神、管得住行为、守得住底线，使财务人员的成长进步之路越走越宽广，为公司高质量发展做出更大贡献。