按照集团公司2022年工作会总体要求，人力资源部将持续深入贯彻学习习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措的基础上，进一步加强人力资源管理，用好“人均贡献率”“劳动生产率”两把尺子，实施好“三项制度”，在“四个坚持”上持续用力，充分发挥人才效能，健全人力资源管控模式，为实现集团高质量发展提供新动能。

坚持统筹谋划，健全系统化人力资源管控模式，形成人力资本管理合力。围绕集团公司战略目标，在分析研究现行管控模式的基础上，推动人力资源管理变革，加快由“生产服务型”向“战略支撑型”转变，逐步向战略引领型迈进。在人力资源管控结构和管控能力方面加大探索与投入，进一步强化目标管理、建立人力资本框架，形成管理合力。

坚持着眼长远，推进市场化劳动用工体系建设，加强人力资源动态管理。一是围绕劳动用工管理办法，推进市场化用工机制，强化劳动关系契约管理;二是优化业务流程，规范岗位设置，进一步健全岗位体系，加快职工职业化培养;三是推动外部市场化选聘和内部公开竞聘，充分调动职工群众积极性和创造性;四是控总量盘存量，优化用工结构，适量引进急需紧缺人才，推行转岗培训、竞争上岗，促进冗员盘活分流。

坚持深化改革，建立市场化薪酬分配激励体系，合理拉开收入分配差距。一是转变薪酬理念，逐步形成基于能力和业绩的付薪文化;二是建立符合市场化运作的“牵引、约束、激励、淘汰”绩效考核兑现机制;三是开展岗位价值评估及外部薪酬对标，建立企业内部价值分配图谱，匹配高分位值进行对标，保证薪酬竞争力。

坚持精准滴灌，完善专业化人才培养工作模式，激发员工队伍内生活力。一是依托延长石油培训中心，加快资源的整合、优化和共享;二是开发一批符合实际、贴近岗位需求的精品课程体系，打造一支专业化、高水平的内部讲师队伍;三是扎实推进培训信息化建设及运行工作，完善人才发展培训模式;四是实施管理人员效能提升、技术人员知识更新、操作人员技能越升、转岗培训、安全生产培训五大人才培养工程，提升员工整体效能。

千秋伟业，人才为本。新时代新征程路上，我们将始终把人才工作放在推动燃气产业高质量发展的核心位置，为人才发展提供“肥沃土壤”，加快构建专业化、精细化、规范化的人才竞争和培养平台，进一步激发人才的活力，助力企业谋发展，凝心聚力开新局。