面临经济下行压力加大、行业竞争加剧的严峻挑战，集团公司2022年工作会上提出坚持稳中求进总基调，主动融入新发展格局，谱写陕西燃气产业高质量发展新篇章。在稳抓经营管理，提升发展效益方面，明确要求各单位要“稳扛保供重任”、“稳增市场效益”。生产经营部作为业务职能管理部门，将严格落实中省、延长石油及集团公司部署要求，聚焦“保供应、拓市场、稳增长、稳运行”的目标，全力组织做好各项工作，以实际行动助力集团公司高质量发展。

全力做好天然气保供。组织所属单位严格落实保供责任，强化协同联动，主动担当保民生。加强上游资源单位沟通协调，争取资源增量，保障民生用气平稳供应;发挥好集团整体运销储备优势，构建起统一指挥、快速响应、协同联动、安全可靠的保供应急管理体系;优化供应保障能力，加强管道建设和互联互通，保障资源供应、管网输配、终端消费等环节衔接顺畅;完善应急管理体系，提升应急处突能力，统筹应对需求波动，确保应急工作跟得上、能奏效。

稳拓市场提增企业效益。督促各单位强化经营意识、成本意识和服务意识，注重内部优势互补和业务协同，以服务换市场，以质量换销量，推动经营指标稳中有升。抓好稳增长任务细化分解，压实所属企业主体责任，强化内部资源要素统筹协调，实现集团整体效益最大化;加大与地方政府、用气单位、潜在市场用户的对接，全面掌握管网、LNG调峰设施等设施情况，摸清下游市场规模和发展趋势，组织做好新用户和增量市场开发，促成新开发项目早投产、早用气、早见效;加强营销队伍建设，通过定期集中学习、外派培训、下基层轮岗交流等方式，切实提升人才队伍素质。

持续提升生产运行管理水平。完善集团系统生产调度机制，强化集团生产调度制度执行，加快集团生产调度信息化建设，提高集团系统生产运行调度水平;强化生产运行日常管理，建立健全运行监测和预测预警机制，提高生产运行管理水平;组织做好应急处置能力提升、特种设备管理、城镇燃气安全排查整治相关工作，保障生产运行安全平稳可控。